二、質量管控(建議執(zhí)行部門: 品控部、PMC部)

1、質量的重要性

在質量管理的發(fā)展過程中，我司的質量管理思路要轉變，從產(chǎn)品質量有“檢驗”到“預防”，由“堵到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質量管理”，在生產(chǎn)過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。

質量管理應由事后質量檢驗把關控制轉變?yōu)?/span>”預防式”的事前控制和事中控制;質量管理如同醫(yī)生看病，治標不能忘治本，我們要避免雖然高是著“質量是企業(yè)的生命”的標語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的”重結果輕過程”質量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能便質量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。

質量問題的處理”由堵向疏”的轉變。由質量問題責任追究和結果考核，向原因分析、持續(xù)推行質量改進的轉變。質量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責任和進行經(jīng)濟處罰，會導致院瞞小問題，最終集結成大質量事故，為此倡導提出問題，商討改進和預防措施，避免同樣的問題重復發(fā)生。采用定期召開質量分析會的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質量問題進行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，研究制定質量問題的解決方法和預防措施。由于現(xiàn)實競爭中對于價格的競爭尤為激烈，在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質量問題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。

2、質量管控的布后

2.1質量管理體系

我司執(zhí)行的標準體系: 如ISO9001體系、及其他(請品控部補充)，布置在車間的行車軌道梁標準體系是體現(xiàn)我們公司質量指標的基礎，應使用較大的醒目的文字，給人以驚醒.

2.2生產(chǎn)車間的質量管理制度

質量管理的流程和制度是體現(xiàn)質量管理水平的重要依據(jù)，因此建議在流水車間的支持柱上及之間的位置制作掛牌和看板，分別詳述質量流程和制度

2.3不合格品陳列對比臺和質量報表看板

電氣物料生產(chǎn)中常出現(xiàn)的質量問題，可以做成不合格品對比臺，放置在電氣流水生產(chǎn)平臺的周測，起到對比警示的作用。在車間的中部增加質量月度和周報告看板

2.4質量管控報告

品控部作為質量監(jiān)控的直接部門，對于產(chǎn)品質量負有主要責任，同時品控部對于出現(xiàn)質量異常情況需做出事故判斷，并及時通報，并按時間點進行總結，積極反饋給直接領導者和相關責任人。建議將典型質量事例做成報表或者其他可以展現(xiàn)的模式進行通報，以做效尤